民企抱团建综合体运营环节需重视
有消息称，未来三年，由多家上海民营企业家组建的联合体将在上海开发系列城市综合体项目，力求实现6-7个项目的开发和部分销售。
目前，多样化业态组合正成为外围新兴居住区的流转枢纽，也大大丰富了商圈和社区的行为范畴，包括在晚上和周末商业、社会活动都可以保持活跃，有利的扭转了特别是外围生活商业区的夜间“空城化”现象。据上海中原地产研究部数据显示，万达等知名品牌城市综合体项目只要一开盘都能取得不错销售量，而在商业配套不齐全的外围区域城市综合体的住宅部分销售势头非常强劲。正是城市综合体的赚钱效应，吸引民企也要瓜分一部分市场。
上海某中介认为，由于这类物业概念新颖，不少开发企业会用城市综合体做卖点宣传，但是真正能称上城市综合体的项目并不多。首先要具备居住、商业、酒店、办公、娱乐等多种功能，其次项目体量至少在10万平方米以上才能称之为城市综合体。但是很多项目仅具备2、3种功能就称综合体显然夸大其词，这样的综合体除了商业炒作之外，背后更需内容填充。
3年开发6－7个项目对企业资金是一大挑战，并且商业项目运营难度大，对一些大型开发企业而言也并非各个项目都做到得心应手，对一个全新公司来说更是缺乏这方面的经验。而且上海城市综合体项目非常多，面临同质化经营等问题，竞争日趋激烈这是所有开发企业所要面临的挑战。多家企业联合投资建造，之间的利益分配，项目决策等相对由一家企业独自开发要复杂的多，因此对民企抱团建城市综合体的市场前景秉承乐观姿态，并提醒注意运营障碍的解决。
